核心理念：
以人為本、自主創新、忠誠企業、奉獻社會。

企業精神：
努力超越、追求卓越

人才理念：
人纔是公司最重要的資源，追求企業與員工同成長、共命運。

文化理念：
鼓勵勇於創新、開拓進取，倡導團結協作、集體奮鬥，讚賞奮勇拼搏、永不言敗，提倡腳踏實地、求真務實。

經營理念：
始於用戶需求，終於用戶滿意；誠信合作，實現雙贏，成為客戶值得信賴的事業合作者；保持利潤和產業規模的持續、穩定增長。

 

人才策略：

企業之間的競爭本質上就是人才的競爭。 的人纔是企業發展的活力之源。浙江正力整流器製造有限公司創建伊始即把握以人為本的經營理理念，在競爭激烈的信息業中堅持把握知識經濟真諦，實施人才戰略。建立了一支敬業、團結、協作、具有創新、危機意識、高素質的員工隊伍，為客戶提供週到的、 的產品，在行業樹立 的品牌形象。

戰略思想：發揮人才的自身優勢，創造人才和企業的共同效益 化。
1、建立團結、穩定、高素質的 幹部隊伍，確保公司管理經營理念、企業文化理念的科學、和諧、高效。
2、建設高層次、高水平的專業技術人才隊伍，加強研發力度，確保公司產品在技術上保持 優勢。
3、建立卓有成效的營銷人才隊伍，加大我公司產品的市場佔有率。
4、建立高效率的管理人才隊伍，確保經營戰略的高效實施和創造性的改進。

戰略實施方案
1、重視公司內部的人才培養，公司內部的培訓工作是提高員工崗位技能，認同公司企業文化，造就符合本公司要求的高素質員工的必要手段，通過培訓在公司內部發現人才、培養人才， 化使用人才，使公司的成功與個人成長結合起來，真正使企業與員工之間實現"互動"。
2、對於高層次的 人纔要積極引進，智力資本的運用的好坏是企業取勝的關鍵。加大對高水平專業人才的智力資本的投資也是保持企業的管理、技術、營銷等重要環節不斷創新的必不可少的投入。
3、建立相應的人力資源利用平台。在公司內部堅持以人為本的的管理理念，建立重視 人才的管理體制、激勵機制、分配製度，在公司內創造適合 人才發揮的工作環境，給他們施展才華的舞臺。創造條件發現人才、培養人才、吸引人才、留住人才。讓真正具有才能的人成為公司發展的主力軍